日前,浙江省科技廳等3部門聯(lián)合下發(fā)2025年省派“科技副總”人選名單,要求各市、各有關(guān)單位密切配合,持續(xù)加強(qiáng)跟蹤指導(dǎo),及時(shí)總結(jié)凝練經(jīng)驗(yàn)做法。
在科技與經(jīng)濟(jì)“兩張皮”現(xiàn)象依舊存在的當(dāng)下,“科技副總”制度的落地,恰似一劑破局良方,其核心使命在于打破校企壁壘,釋放“1+1>2”的融合效能,激活創(chuàng)新生態(tài)的內(nèi)生動(dòng)力。
企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力匱乏、高校成果轉(zhuǎn)化遇阻,始終是橫亙?cè)趧?chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展道路上的兩大難題!翱萍几笨偂钡某霈F(xiàn),架起了一座連接企業(yè)需求與高校資源的堅(jiān)實(shí)橋梁。于企業(yè)而言,專家們帶來(lái)的前沿技術(shù)與科研經(jīng)驗(yàn),能直擊生產(chǎn)中的技術(shù)瓶頸,助力產(chǎn)品迭代升級(jí);對(duì)高校而言,深入企業(yè)的實(shí)踐,為科研方向校準(zhǔn)提供了鮮活樣本,推動(dòng)科研成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力加速轉(zhuǎn)化。
作為企業(yè)與高校院所間的“橋梁”,“科技副總”承載著精準(zhǔn)對(duì)接供需、重塑價(jià)值鏈條的重任。一方面,他們深入企業(yè)一線,將生產(chǎn)中的技術(shù)難題轉(zhuǎn)化為高校的科研課題,促使科研資源聚焦產(chǎn)業(yè)實(shí)際需求;另一方面,憑借對(duì)科研成果的深刻理解,將高校實(shí)驗(yàn)室的創(chuàng)新成果引入企業(yè),進(jìn)行中試和產(chǎn)業(yè)化改造。以紹興市柯橋區(qū)為例,若某紡織企業(yè)在面料功能性研發(fā)上遭遇瓶頸,科技副總可聯(lián)合高校材料學(xué)團(tuán)隊(duì)定向攻關(guān),研發(fā)出新型功能性面料,進(jìn)而提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)也為高?蒲谐晒业搅寺涞貓(chǎng)景,真正實(shí)現(xiàn)了“企業(yè)得效益、科研得市場(chǎng)”的雙贏。
然而,在實(shí)踐過(guò)程中,“科技副總”制度也面臨諸多挑戰(zhàn)?萍几笨偼砑娓咝=虒W(xué)、科研本職工作,時(shí)間與精力難以平衡,易陷入“雙線作戰(zhàn)”的困境,甚至出現(xiàn)“掛名副總”的現(xiàn)象。此外,校企雙方在利益分配、成果歸屬等方面若缺乏清晰規(guī)則,也容易引發(fā)矛盾,阻礙合作深入推進(jìn)。
要讓“科技副總”真正發(fā)揮實(shí)效,需多方協(xié)同發(fā)力,構(gòu)建完善的保障機(jī)制。地方政府應(yīng)聯(lián)合高校院所,出臺(tái)靈活的管理辦法,在職稱評(píng)審、績(jī)效考核等方面給予傾斜,將科技副總服務(wù)企業(yè)的成效納入考核體系,允許其靈活調(diào)整教學(xué)安排,將駐企工作時(shí)間折算為科研工作量。企業(yè)則要建立“結(jié)果導(dǎo)向”的考核機(jī)制,不過(guò)度追求坐班時(shí)間,為科技副總配備專業(yè)對(duì)接團(tuán)隊(duì),降低溝通成本,同時(shí)明確利益分配規(guī)則,以股權(quán)、分紅等形式激發(fā)其積極性。
“科技副總”制度的意義,遠(yuǎn)不止于解決當(dāng)下的技術(shù)難題。受聘后,科技副總還能發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”,帶動(dòng)高校師生走進(jìn)企業(yè)實(shí)踐、創(chuàng)業(yè),吸引外地技術(shù)人才匯聚,為地方積累創(chuàng)新人才資源。地方政府可整合科技、教育、人社等部門資源,成立“服務(wù)專班”,提供政策解讀、資源匹配、糾紛調(diào)解等一站式服務(wù),為科技副總打造“敢干、能成、無(wú)憂”的良好環(huán)境。
為確!翱萍几笨偂敝贫刃蟹(wěn)致遠(yuǎn),數(shù)字化手段不可或缺。依托人才項(xiàng)目數(shù)字化管理平臺(tái)“創(chuàng)管家”,將科技副總相關(guān)事務(wù)搬上“云端”,實(shí)現(xiàn)問(wèn)題“一鍵辦”、進(jìn)度“一鍵查”、效果“一鍵評(píng)”,構(gòu)建全流程閉環(huán)管理體系,讓科技副總辦事更便捷、發(fā)展更安心、生活更舒心。