黨的二十大報告指出，“培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，是國家和民族長遠(yuǎn)發(fā)展大計”。為了給經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展注入強(qiáng)大引擎，各地紛紛出臺新政，推動形成“近悅遠(yuǎn)來”的人才發(fā)展生態(tài)。筆者以為，對浙江山區(qū)26縣來說，要讓人才“引得進(jìn)、留得住、用得好”，須做好以下幾個方面工作。

　　樹立“來者皆是才”的理念。面對異常激烈的人才競爭，上海、廣州等一線城市本著“不拘一格降人才”的氣度，大開招賢“城門”，降低落戶“門檻”，人才的集聚效應(yīng)進(jìn)一步顯現(xiàn)。對先天稟賦不足和后天優(yōu)勢匱乏的地方來說，在招賢納才工作中，更須放眼四方、放下身架，既要招引“高大上”人才，也要招引實用型、技能型人才；既要招引站在塔尖的高端人才，也要引入添磚加瓦的熟練技工；既要招引“十八般武藝樣樣精通”的復(fù)合型人才，也要招引一技之長的勞動者。俗話說得好：人是最大的財。有了熙熙攘攘的人流、車水馬龍的物流，才會有財源滾滾的財流。

　　咬定“以貢獻(xiàn)論英雄”的導(dǎo)向。人才引進(jìn)中，不管是“白龍馬”還是“小毛驢”、不管是白領(lǐng)還是藍(lán)領(lǐng)、不管是來自“清華園”的高材生還是來自“鐵匠鋪”的技校生，是不是真“有兩把刷子”，應(yīng)該讓他們跨入跑道，站上擂臺，以成績論英雄，以成果定去留。否則，只會引進(jìn)濫竽充數(shù)的南郭先生、夸夸其談的趙括將軍、辦事不成的蔣干謀士。筆者以前接待過一些專家服務(wù)團(tuán)，也遇到過“來了一屋子、圍了一桌子、待了一陣子、走了沒影子”的現(xiàn)象，這些最終只能撐撐場面，對地方發(fā)展并沒有多少好處。

　　營造“此心安處是吾鄉(xiāng)”的氛圍。引是前提，留是關(guān)鍵，用是根本。一些人才入戶入駐地方以后，或多或少地存在把投靠“首站”當(dāng)作“中轉(zhuǎn)站”“練兵場”“養(yǎng)生地”的現(xiàn)象。要破解此類難題，一方面“供”與“求”要對得上號、對得上路，吻合地方的主攻方向，“對號”地方的發(fā)展定位，契合地方的產(chǎn)業(yè)特點，大力引進(jìn)興工強(qiáng)基的技術(shù)人才、文旅富鄉(xiāng)的策劃人才、電商富民的營銷人才等，提升人才的存在感和獲得感，讓他們潛心安心創(chuàng)業(yè)樂業(yè)，實現(xiàn)“小舞臺、大作為”的人生抱負(fù)；另一方面，對“吹盡狂沙始到金”的人才要“高看一眼、厚待三分、敬重有加”，在崗位創(chuàng)業(yè)、子女就學(xué)、薪酬待遇方面，要全心全意、全力以赴、自始至終當(dāng)好勤務(wù)員、店小二，做到“兩廂情愿、兩情相悅、兩情長久”。

　　巨海納百川，麟閣多才賢。人才工作只要做到了“一腔人才情、一對鐵肩膀、一碗水端平、一副熱心腸、一雙勤快腿”，各地都能匯聚適合自己的人才。