12月12日，由宜信財富聯(lián)合浙江大學管理學院企業(yè)家學院舉辦的“永續(xù)·中國企業(yè)高質量發(fā)展和傳承高峰論壇”在杭州舉行。在此次論壇上，宜信公司創(chuàng)始人、CEO唐寧接受了浙江大學管理學院企業(yè)家學院所授予的“浙江大學管理學院企業(yè)家學院理事會理事”稱號。宜信公司創(chuàng)始人、CEO唐寧，浙江大學管理學院企業(yè)家學院院長陳凌和副院長朱建安，杭州萬事利絲綢文化股份有限公司董事長李建華，宜信財富浙江區(qū)區(qū)域總經理吳佳玉，以及近400名宜信財富企業(yè)家客戶出席本次高峰論壇。

　　浙江大學管理學院企業(yè)家學院授予宜信公司創(chuàng)始人、CEO唐寧“浙江大學管理學院企業(yè)家學院理事會理事”稱號

　　民營企業(yè)已成為我國經濟社會發(fā)展的重要引擎，Wind數據顯示，A股6成以上都是民營上市公司，而浙江是民營經濟強省、市場大省，大批優(yōu)秀的民營企業(yè)中多數是家族企業(yè)。相關研究顯示，在未來幾年內有將近75%的中國家族企業(yè)面臨企業(yè)轉型升級以及交接班傳承問題。如何面臨這些挑戰(zhàn)？又應該以何種方式應對？對此，在此次論壇上，宜信財富聯(lián)合學術界、企業(yè)界專業(yè)人士共同探討民企傳承方案。

　　2019年12月12日 “永續(xù)·中國企業(yè)高質量發(fā)展和傳承高峰論壇現(xiàn)場

　　唐寧在主題演講中梳理了企業(yè)，資產和價值觀的傳承，并提出新“六脈神劍”。唐寧指出，財富傳承第一個維度是企業(yè)的傳承，企業(yè)面臨的核心選擇是，究竟是通過行業(yè)整合做大做強，還是做被整合者，這是一大戰(zhàn)略選擇；第二，未來企業(yè)管理的一大變化是專業(yè)的董事會治理，善于通過董事會制度去治理、管理企業(yè)，應該是企業(yè)家在未來一、二十年掌握的核心技能。第三，企業(yè)家需要在未來十年內快速完成自身企業(yè)的數字化轉型、數字化重塑。

　　宜信公司創(chuàng)始人、CEO唐寧

　　資產傳承的核心議題包括，第一，家族信托作為財富傳承的載體將是每個家庭的標配；第二，未來我國高凈值人群的資產配置將發(fā)生變化，從布局傳統(tǒng)的舊經濟到布局新經濟，從國內走向國外，從債券投資到權益來投資。第三，母基金投到各個不同特色、不同策略、不同資源稟賦的基金中，后者再投到新經濟各行各業(yè)的頭部企業(yè)之中，風險分散，回報可期。而價值觀傳承的核心議題包括，一代、二代最有效的溝通方式是一起做公益慈善；影響力投資將能創(chuàng)造商業(yè)回報，又能創(chuàng)造社會回報；將社會責任承擔與企業(yè)的各方人員聯(lián)系在一起，前者就能夠永續(xù)下去；富二代，更是創(chuàng)二代，他們更加國際化、數字化，并能善用金融、資本的放大作用，進而把企業(yè)做強做大。

　　企業(yè)，資產和價值觀該如何更好的傳承？唐寧給出“新六脈神劍，即企業(yè)五年重塑，規(guī)劃二代培養(yǎng)，設立家族信托，踐行資產配置，擁抱母基金投資新經濟，拿出1%的資產與二代一起做公益。這就是企業(yè)家贏在未來的核心密碼。

　　浙江大學管理學院企業(yè)家學院院長陳凌

　　圍繞家族企業(yè)的傳承與財富管理，陳凌介紹了家族企業(yè)傳承的痛點問題，并提出順利傳承的解決方案。從世界范圍上看，家族企業(yè)的傳承從第一代到第二代有70%的企業(yè)會失敗，這是傳承的世界難題。從我國國內情況看，目前大概有300萬的民營企業(yè)正走在傳承的道路上。當前，年輕的家族企業(yè)缺少可借鑒的傳承經驗，同時計劃生育造成了小家庭、大企業(yè)的困惑，在傳承之際面臨較大壓力；更為嚴峻的是兩代人的核心價值觀差別較大；此外，豐富的創(chuàng)業(yè)機會擠走了傳承的興趣和意愿。在代際傳承、企業(yè)所有權歷經變更、企業(yè)面臨轉型升級，和我國法律法規(guī)越發(fā)嚴格的背景下，我國民營企業(yè)面臨巨大的傳承壓力。

　　面對前述痛點難點，如何進行家族企業(yè)規(guī)劃？陳凌指出，未來需要做三件大事：第一，要立下家族使命和愿景；第二，不同的家族，其傳承模式不一樣，要因地制宜設置不同的傳承模式；第三，要兩代人一起做規(guī)劃；第四，在這一過程當中需要建立家族內部治理結構，邀請專家、專門的機構來前來助力。

　　與此同時，陳凌提出四大家企傳承原則。第一個原則，家族企業(yè)傳承是一個全面系統(tǒng)工程，四大財富亟待傳承——人力財富、財務財富、事業(yè)財富和精神財富，因此傳承需要想象力，不同的傳承方案亦不同。第二個原則，傳承的關鍵是家族溝通機制：溝通需做出妥協(xié)和犧牲，家族內要有首席情感官。第三個原則，治未病，事先定規(guī)則。應先討論未來，未來的問題得以解決現(xiàn)在的問題或將迎刃而解。第四個原則，流程化管理。按照“情——理——法”的次序，用親情提高家族的溫度和凝聚力，建議第一代企業(yè)家寫回憶錄，召開家庭會議。

　　近年來，越來越多的中國超高凈值家庭正在涌現(xiàn)，超高凈值客戶第一大訴求已不再是財富增長，而轉變?yōu)樨敻槐Ｈ�、財富傳承和子女教育。宜信財富通過過往研究佐證了這一現(xiàn)狀：54%的客戶三年內考慮財富傳承，富一代企業(yè)家平均年齡在55-65歲之間處于代際傳承關鍵節(jié)點，財富傳承需求日益復雜，重視精神財富，企業(yè)軟實力治理和多元化資產的傳承。最能夠解決他們痛點的是以提供家族辦公室為載體的信托及家族傳承服務。

　　作為財富管理的頂級形態(tài)，家族辦公室被財富管理行業(yè)喻為皇冠上的明珠。宜信財富是中國為數不多擁有國內家族信托和海外家族信托兩大完整財富管理體系和傳承體系的專業(yè)財富管理機構。

　　未來，宜信財富將為超高凈值客戶提供更加專屬的服務方案和體驗，為其家族的產業(yè)、金融、人力、家庭、社會、智慧等六大維度提供家族理念與精神傳承，子女教育培養(yǎng)、公益事業(yè)規(guī)劃與管理等全方位服務，最終實現(xiàn)家族傳承保駕護航。

　　本報記者 蔡家豪