□林海芬

　　在新質(zhì)生產(chǎn)力加快孕育、高質(zhì)量發(fā)展全面躍升的時(shí)代背景下，綠色轉(zhuǎn)型不僅意味著資源配置方式的重構(gòu)，更涉及生產(chǎn)邏輯和治理范式的深層變革。其中，如何借助制度性力量激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力、提升綠色產(chǎn)出效率，成為綠色治理研究的關(guān)鍵命題。

　　由浙江工業(yè)大學(xué)吳寶教授團(tuán)隊(duì)撰寫的《加快全面綠色轉(zhuǎn)型的管理變革研究》，以問(wèn)題導(dǎo)向?yàn)樽ナ�，提出一個(gè)頗具原創(chuàng)性的解釋框架：機(jī)構(gòu)投資者的ESG積極主義通過(guò)“注意力引導(dǎo)—戰(zhàn)略配置—技術(shù)支撐”的路徑，系統(tǒng)影響企業(yè)綠色全要素生產(chǎn)率(GTFP)。作者以注意力基礎(chǔ)觀為理論起點(diǎn)，聚焦企業(yè)內(nèi)部認(rèn)知資源分配如何響應(yīng)外部ESG壓力，并進(jìn)一步引入數(shù)字媒介與數(shù)字智造的分段調(diào)節(jié)效應(yīng)，從而構(gòu)建出一套完整的綠色治理鏈條。

　　在實(shí)證方面，作者基于滬深A(yù)股上市公司數(shù)據(jù)，運(yùn)用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶蛹?jí)回歸模型，對(duì)這一作用機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)證，并提出三個(gè)核心發(fā)現(xiàn)：其一，ESG積極主義顯著提升了企業(yè)GTFP，揭示資本邏輯與可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)間日益增強(qiáng)的協(xié)同關(guān)系；其二，管理層注意力配置在其中發(fā)揮關(guān)鍵中介作用，成為外部壓力轉(zhuǎn)化為企業(yè)戰(zhàn)略行動(dòng)的認(rèn)知通道；其三，數(shù)字媒介強(qiáng)化了ESG信號(hào)對(duì)管理層注意力方向的引導(dǎo)，數(shù)字智造則提升了企業(yè)將戰(zhàn)略關(guān)注轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)出的能力。三者共同構(gòu)成了“認(rèn)知—戰(zhàn)略—技術(shù)”三位一體的綠色生產(chǎn)力提升路徑。

　　尤為可貴的是，本書不僅回應(yīng)了綠色治理的現(xiàn)實(shí)需求，更推動(dòng)了注意力基礎(chǔ)觀在可持續(xù)發(fā)展語(yǔ)境下的理論再造。作者突破將“注意力”視為企業(yè)內(nèi)部靜態(tài)資源的傳統(tǒng)范式，強(qiáng)調(diào)其在應(yīng)對(duì)外部制度壓力中的動(dòng)態(tài)響應(yīng)功能，提出“外部規(guī)制—認(rèn)知轉(zhuǎn)化—戰(zhàn)略執(zhí)行”的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，為理解數(shù)字時(shí)代綠色治理賦能機(jī)制提供了新的理論視角。

　　在當(dāng)前ESG議題不斷從理念倡導(dǎo)走向制度落地的關(guān)鍵時(shí)期，本書的研究不僅拓展了綠色管理與組織行為的理論邊界，也為新質(zhì)生產(chǎn)力的制度構(gòu)建提供了現(xiàn)實(shí)路徑。從實(shí)踐維度看，本書清晰勾勒了企業(yè)如何通過(guò)認(rèn)知聚焦與技術(shù)嵌入，實(shí)現(xiàn)綠色戰(zhàn)略落地與績(jī)效提升，為企業(yè)優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化可持續(xù)能力提供了可操作性極強(qiáng)的理論支撐。

　　總體而言，《加快全面綠色轉(zhuǎn)型的管理變革研究》是一部兼具理論深度與實(shí)踐價(jià)值的力作，其對(duì)ESG積極主義在綠色生產(chǎn)力提升中的嵌套機(jī)制建構(gòu)，不僅豐富了綠色轉(zhuǎn)型研究圖譜，更為實(shí)現(xiàn)中國(guó)式現(xiàn)代化背景下的治理創(chuàng)新提供了寶貴的智力支持。

　　(作者系大連理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，博士生導(dǎo)師，入選教育部“長(zhǎng)江學(xué)者”獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃青年學(xué)者項(xiàng)目)